تخطيط المشاريع وتخطيط الموارد

تحدد جودة خطة المشروع إلى حد بعيد جودة تسليمه. فالخطة الجيدة لا تقتصر على سرد المهام، بل توضح ما يدخل في النطاق وما يخرج عنه، وترتّب العمل وفق الاعتماديات الفعلية، وتوائم الطلب مع الأفراد والموردين المتاحين فعلاً، وتحدد المخاطر التي قد تعرقل التقدم.

نعمل مع رعاة المشروع وقادة الفرق لديكم على بناء هذه الخطة. فانطلاقاً من الأهداف المتفق عليها، نُعِدّ هيكل تجزئة العمل، وجدولاً زمنياً بمراحله الرئيسية واعتمادياته، وخطة موارد تعكس القدرة الحقيقية، وميزانية، وسجلاً للمخاطر بمسؤوليها وإجراءات الاستجابة لها. ثم تُعتمد الخطة خطاً أساسياً يُقاس عليه التقدم والتغيير.